De organisaties waar ik voor werk en heb gewerkt zijn bedrijven met krachtige normen, de geschreven en ongeschreven codes. Over hoe je met elkaar omgaat, hoe je moet functioneren en hoe je succesvol bent.
Wie lukt het dan nog om zichzelf te blijven? Managers zijn in zo’n omgeving nog maar zelden evenwichtige mensen. Dat is jammer voor henzelf, voor hun klanten, maar ook voor de medewerkers aan wie ze leiding geven. Ook privé heeft dit effect.
Bewustwording
De ‘zakelijke’ kanten zijn bij managers meestal goed ontwikkeld. Ik kan uit eigen ervaring zeggen dat je die kracht niet verliest door je bewust te worden van je emoties en denkpatronen. Je creëert daardoor ruimte in de communicatie, zowel voor jezelf als voor de ander. Wanneer je tevens kennis van de relevante feiten hebt, is de basis voor excellent managen gelegd.
Wat mij enorm drijft is het nemen van verantwoordelijkheid. Voor concrete resultaten, maar ook voor de eigen reactiepatronen en emoties. De mensen die ik bewonder en die me inspireren zijn succesvolle mensen. Niet alleen om wát ze doen, maar ook om hóe ze het doen. En vooral om wie ze zijn. Ze geven me het gevoel dat ze werkelijke aandacht hebben, dat ze gepassioneerd zijn. Ze zijn in contact met zichzelf en anderen. En ze baseren zich op relevante feiten. Dat heeft een bijzonder motiverend effect.
Met aandacht managen
Lang heb ik gedacht dat het een aangeboren talent is als je resultaatgericht én menselijk leiding geeft. Ik weet nu dat iedereen zich deze eigenschappen eigen kan maken. En hóe je dat kunt leren. Met bewuste aandacht sturen op resultaten.
Daarom Twin Pillars.
